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教你掌握创业下半场的生存要诀

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  1.时机
  许多人爱问:“我什么时候适合创业?”事实上,一旦你有其他选择,那就不要创业,因为人永远没有准备好的时候。若是觉得自己有其他退路,就代表你还无法承受创业的风险,很容易怀疑自己当初为什么要选创业这条路,然后又退回舒适圈。创业并不酷,也并非每个人都适合创业,更不是只有创业才叫厉害,重点是知道自己喜欢什么。同样有个问题是:“我可以一边工作一边创业吗?”解答这个问题要回到创业的本质。
  创业者最重要的使命,不是创造“新的”技术或产品,而是创造“使用者想要”的产品或服务。在打造产品或服务的同时,创业者必然受到各种资源上的限制,包括人力、资金、设备等,但最关键的,其实是“时间”。因为所有的资源,尤其是最具有价值的资产与资源,说到底都是靠时间累积的(听说过一万小时理论吗),也唯有时间所打造的经验与智慧,才真正能形成竞争者难以追赶的障碍。
  当有一群有同样能力特质的创业者一同参与这场比赛,你觉得是全力以赴的团队会胜利,还是把赛事当成游戏的团队会赢?当然,如果你不在意是否能赢得市场、创造价值,那么是否全力以赴对你而言并不重要,但对于投入资源甚至资金的投资人或策略伙伴来说,他当然要选择全职创业者来作为合作对象或投资标的。至于我们在某种程度上也认同团队中可以有兼职的创业者,是因为创业需要的不只是决心,更需要对产业和创业的理解与参与。
  所以,假如团队的成员当中有比较年轻、缺乏产业经验或创业参与经历的,其实可以一边担任协助的角色,一边学习创业会遇到的各种状况与问题。而且,新创团队的资源有限,尤其是资金往往不多,若所有员工都是全职,将造成很大的财务负担或现金流压力。因此,非核心成员若能一边在职赚钱,一边参与创业,有时候不失为一种让创业撑久一点的方法。
  所以,兼职参与创业是很好的挑战与尝试(担任顾问、股东或兼职员工),但兼职主导新创事业(担任创始人或合伙人),对公司与个人而言都很危险。问题不是创业时的身份或状态,而是角色的重要性。这么多年业界的投资经验给我的启示是,没有人能全职做好两个工作,兼职往往也会顾此失彼。
  2.股权
  关于股权,绝对不能有完全平均的股权分配,无论你们是几个人分配。你们会吵架、意见不合,必须要有一个继续前进的方式,原地踏步对任何人都没有好处。创业决策效率慢比不正确还糟糕,所以这也要反映在股权结构上。此外,不要去比谁的投入高,创业团队往往会陷入这个迷思:用投入来决定是否“公平”。记住,产出的价值才是重点,过去也不能预测未来。创业的重点在于未来,不要只去关注在初期这段时间大家的付出和产生的价值,重点是未来六个月、一年、三年,你希望你的共同创办人在公司扮演多重要的角色,那就应该让他拥有相对应比例的

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